10月25日至27日，建工股份黨委副書記、副董事長、總經理李有貴先后赴集團六安、滁州地區單位及部分項目走訪調研。
在六安建投、建工安裝調研座談會上，李有貴分別詳細了解了企業搬遷、當前生產經營情況及需要集團協調解決的問題。針對六安建投，他強調：一要提高站位和格局，堅決落實好集團決策部署，進一步提高屬地市場占有率。二要扛起責任和使命，加強與駐地政府部門、平臺公司、行業協會等深入對接溝通，整合內外資源，盡快融入當地市場，努力將六安建投打造成為集團在六安市場的“橋頭堡”。三要燃起激情和熱情，領導班子要敢為人先，解放思想，打破常規，完善體制機制，厘清發展思路，以最短時間取得實實在在的成果。針對建工安裝，他要求：一要貫徹落實集團區域市場部署要求，把握發展機遇，加強與地方政府溝通對接，全力以赴開拓以滁州為中心的區域市場。二要全面強化項目管理，嚴格落實集團項目管理各項制度，推動降本增效，實現精細化管理。三要有效防范重大風險，扎實開展合規管理提升行動，強化財務管理，規范資金運作，防范系統性風險。
期間，李有貴一行采用“四不兩直”方式，深入舒城縣電商產業園綜合服務中心、舒城縣智慧電子小鎮、天長恒大湖山半島、天長市高鐵核心區建設（開發）等項目現場實地調研了解項目建設進展，幫助解決疑難問題。
集團工程管理部（安全監察局）、財務部、建工三建、建工總承包、安徽路橋、建工安裝、安徽水利等有關負責同志陪同調研。
