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      今年公司十五屆二次職代會圓滿結束后，工會抓緊時間整理歸納職代會提案，分門別類，登記編號，認真梳理。會后一周將不同內容的提案交由公司分管領導辦理答復。分管領導十分重視，針對代表提出的問題以及很多好的建議，認真閱讀，及時辦理，結合分管工作給予解答。對意見合理、具備改善條件的提案，督促分管部門拿出舉措，盡快落實。對內容合理、暫時不具備條件的，積極創造條件爭取落實。對內容片面、要求偏激、不符合實際的，則給予耐心解答，正確引導。工會于3月份召開情況通報會，向各代表組長通報了提案辦理情況，并將提案答復內容的復印件反饋到提出提案的職工代表手中，請提案人對提案的處理情況再進行表態。本次大會共收到提案登記表28份，提案36條，內容涉及生產、經營、人力資源管理、收入分配、企業文化建設、生活福利等諸方面。公司為此多次召開辦公會，針對熱點難點問題，專題研究，積極制定整改措施予以解決，不斷改進改善。如近期人力資源部門認真調研，重新修訂印發了《安徽建機公司職級薪酬體系設置方案》。塔機公司率先嘗試內部市場化運作，并合力推進分廠二線輔助人員及管理崗位公開競聘，雙向選擇。營銷中心也根據員工意見，在營銷策略、區域分布、績效考核、安拆服務等方面大刀闊斧，重新整合。工會為滿足職工的精神文化需求，積極申請經費，投入2萬元創建職工書屋。這一系列改革創新舉措皆獲得職工好評。根據提案辦理結果意見反饋，滿意率達92% 。